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75tyc.com:向华为学管理系列1: 建立一个适应“狼”生存的组织——常亮老师助手研读笔记

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任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。

原因在于任总带领的华为不仅实现了业绩上的全面飙红,同时实现了从经验管理到科学管理的完全跨越。

今天的华为早已不是一个依靠能人、依靠个人英雄的组织,她的强大毋庸置疑。

 

任总1997年“与HAY专家在任职资格考核会”上有这样一番对话:

“公司在研发、市场系统必须建立一个适应‘狼’生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部,激励他们像‘狼’一样嗅觉敏锐、团结作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市场。”

 

华为崇尚狼性文化这是地球人都知道的事实。以前人们或许对狼这个物种并不了解,甚至有些人还对狼有几分讨厌,说句玩笑话任总推进了狼这个物种在人类心目中的地位。

 

透过华为取得的强大成果,基于华为推崇的狼性精神,人们开始慢慢对狼有了更多的了解。人们知道了狼是群体对抗敌人的物种,他们有极佳的团队合作精神,在捕猎时内部分工明确等等。

 

正如任总在这段对话中所表述的,在华为内构筑了一个适应“狼”生存发展的组织和机制。一匹“狼”、两匹“狼”……是远远不够的,华为需要的是群狼,需要前赴后继、敢于拼搏,敢于从虎口夺食的一批又一批群狼。

 

从人力资源招聘开始华为就偏好有“狼”性特质的员工,他们具有像“狼”一样的特点:极其强烈的求胜欲、进攻型人格、扩张型个人风格等。

 

没有从内心涌动出来的强烈求胜欲,怎么可能克服所有的困难攻克一个又一个难关?拿下一个又一个项目?不能拿下项目华为如何变得强大?这些具有极强求胜欲的员工是进攻型、扩张型的人格,他们不服输,他们为了“赢”不惜一切代价,他们让竞争对手望而生畏。

 

狼性员工有像狼一样敏锐的嗅觉,他们及时捕捉散布在身边,甚至在空气里看起来虚无的机会,即使是非常微弱的机会他们也能凭借敏锐的嗅觉觉察到。在捕捉到了不可多得的机会后,华为人不会就地坐下,他们马上行动,立刻向前推进,他们要在竞争对手还在喘息时就冲进阵营里,拿下阵地。

 

再好的内部管理没有一流的市场业绩做保证,都无异于耍流氓。组织的强大最根本在于攻城略地的实力,像狼一样前赴后继,创难关的魄力,取得令他人仰视的业绩。

 

 

常亮老师助手杨林。杨林本人有12培训咨询行业经验,工作之余研究研究企业,写点小文章。常亮老师常驻上海,为知名领导力专家。常亮老师品牌课程:《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》、《丰田华为模式管理梯队与学习型组织落地》等。


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以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。 联系常亮:18930729357

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